6.15点
contrast ="none" lang="EN-US" xml:lang="EN-US">一天以习惯的方式开始:我三岁的儿子Nikolai拉着我的手叫我起床。我和丈夫里奇慢吞吞地走下楼，给小男孩准备粥，给我们准备咖啡。
反差="none" lang="EN-US" xml:lang="EN-US"> 7.45am
我一周的时间都花在塔拉特的新社区眼科服务和阿德莱德路的皇家维多利亚眼耳医院上。今天我跳上车去塔拉特。那里的服务——最近成立的——旨在让病人在离家更近的地方更好地获得高质量的护理，同时减少候诊名单和三级医院的压力。
反差="none" lang="EN-US" xml:lang="EN-US">上午8:30
在诊所开始之前，我们举办了一个团队学习会议，分享经验，提高我们共同提供的护理。今天，我们的医学眼科学员之一介绍了一个儿科眼科主题。儿科眼科等候名单的范围是我们建立服务的一个重要因素，这一领域仍然占我们临床工作量的很大一部分。
反差="none" lang="EN-US" xml:lang="EN-US">9am
反差="none" lang="EN-US" xml:lang="EN-US">与我们的验光师一起，我经营着一家繁忙的诊所，为患有医学视网膜疾病的患者提供服务。我们看到从医院候诊名单上转来的新病人和复诊病人。骨科医生领导的儿科诊所同时运营。
反差="none" lang="EN-US" xml:lang="EN-US">12.30pm
反差="none" lang="EN-US" xml:lang="EN-US">午餐来得很快。我出去呼吸新鲜空气，和团队成员一起吃三明治。
反差="none" lang="EN-US" xml:lang="EN-US">1pm
我们的下午儿科门诊由验光师和矫形师(眼肌专科医生)领导。我利用这段时间来完成行政和管理任务。我与我们的经理一起检查等候名单和病人吞吐量，并相应地计划未来的诊所时间表。我还在制定一项商业计划，以加强我们的医疗视网膜服务。
反差="none" lang="EN-US" xml:lang="EN-US">下午4:30
反差="none" lang="EN-US" xml:lang="EN-US">诊所结束。在一天结束之前，我和团队坐下来回顾任何具有挑战性的临床病例。这可能是一天的关键部分——虽然我们治疗的大多数人都有相对常规的情况，但有些人有挑战性的眼睛问题，更难解决。我们讨论这些病人的治疗方案。
反差="none" lang="EN-US" xml:lang="EN-US">6pm
我及时回到家，和Nikolai一起快速地跑到公园。
反差="none" lang="EN-US" xml:lang="EN-US">7.15pm
text ="none" lang="EN-US" xml:lang="EN-US">等Nikolai睡着了，我和Richie就自己做晚饭。之后，我们要么在花园里闲逛，要么在沙发上扑倒。
反差="none" lang="EN-US" xml:lang="EN-US">9.45pm
反差="none" lang="EN-US" xml:lang="EN-US">睡觉时间太早了。我设法在睡觉前看几页小说。
反差="none" lang="EN-US" xml:lang="EN-US">
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评论列表（4条）
我是晌冉号的签约作者“admin”！
希望本篇文章《与验光师携手，服务医学视网膜疾病患者的诊所管理经历》能对你有所帮助！
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